不少企业做久了，会觉得原来的路子不好走了 —— 比如线下店客流越来越少，老产品没人买，或者内部流程绕来绕去效率低。这时候企业想改革，却不知道从哪儿下手，怕改砸了，也怕没经验走弯路。鹅鹅鹅科技做的，就是帮这些想改革的企业，用 “进化”“超越”“赋能” 这三个实在办法，把改革的想法变成能落地、有效果的好产品、好模式。
进化：帮企业一点点改，越改越好用
企业改革不是一下子把老底子全推翻，而是跟着市场、客户需求慢慢调，这就是我们说的 “进化”。之前有个做传统家具的企业，线下店卖不动，想做线上，但一开始只简单拍了家具照片挂网上，没几个人问。我们跟他们一起琢磨：客户买家具怕尺寸不对，怕颜色跟家里不搭，那咱就加个 “3D 看款” 功能，让客户能对着自家户型图摆家具；还加了 “上门量尺寸” 的服务入口，线上看好了线下能对接。
改了之后，线上咨询多了不少，再后来又根据客户反馈，把家具拆成小模块，方便小户型客户组合 —— 就这么一点点调整，企业的线上业务慢慢做起来了。这种进化，就是帮企业顺着需求改，不冒进、不蛮干，让改革的每一步都能看到效果，越改越贴合市场。
超越：企业搞不定的坎，我们来搭把手
企业改革常遇到 “自己搞不定” 的坎 —— 比如想做数字化管理，却没人会做系统；想开发新产品，却找不到靠谱的研发团队；想拓展新市场，却没渠道资源。这些坎卡着，改革就动不了。
有个做食品加工的企业，想改革生产流程，让产品质量更稳定，还能减少浪费，但自己没技术团队做生产管理系统。我们帮他们对接了懂食品行业的研发伙伴，根据他们的生产线流程，做了一套简单的管理系统 —— 从原材料入库到生产环节，每个步骤都能记下来，哪里出问题能及时找着，还能算出每个环节的损耗。本来企业觉得 “这系统肯定不好弄”，结果用了三个月，损耗少了两成，质量也稳定了。
“超越” 就是这样：企业自己跨不过去的坎，我们帮着找资源、补短板，不让这些难题卡住改革的步子。
赋能：教企业自己会改革，不用一直靠人
我们帮企业改革，不是替企业把所有事都包了，而是教企业自己能上手，以后再想调整，不用总等着别人帮忙 —— 这就是 “赋能”。比如有个做文具的企业，改革后做了线上商城，我们不光帮他们把商城搭起来，还教员工怎么在后台改价格、上新品，怎么看每天卖了多少、哪些产品好卖。
一开始员工总问 “这个数据在哪看”“新品怎么上架”，我们就手把手教，还写了份简单的操作指南，一步一步标清楚。后来企业自己就能随时调整商城里的产品，还能根据销售数据定下次进货的量。现在他们再想加个 “会员积分” 功能，自己琢磨琢磨就能弄，不用再找我们帮忙。
Evolving・Elevating・Empowering—— 说透了就是：进化是帮企业慢慢改革，越改越顺；超越是帮企业跨坎，不被难题困住；赋能是教企业自己会改，越做越有底气。鹅鹅鹅科技不想搞虚的，就是想陪着有改革想法的企业，从 “想改” 到 “会改”，再到 “改出效果”，把改革的好想法，变成能让企业越做越好的好产品、好模式。
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